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Aprende gestión de proyectos - PMBOK 7

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 Este curso está diseñado para principiantes y no tan principiantes para que aprendan los fundamentos de la gestión de proyectos basados en el PMBOK 7. Si eres nuevo en la gestión de proyectos ¡este es el curso para ti! En este curso, cubrimos todo el contenido del PMBOK 7 para que tenga una base sobre la que construir sus habilidades en gestión de proyectos. 

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1. ¿Cuál es la principal métrica de éxito de un proyecto?
Cumplir alcance, tiempo y costo Satisfacer a la alta dirección Generar valor sostenible y beneficios Minimizar el número de cambios
2. ¿Qué principio enfatiza la importancia de actuar con integridad y responsabilidad al usar recursos organizacionales?
Liderazgo Administración (Stewardship) Valor Calidad
3. ¿Cuál de los siguientes NO es uno de los 12 principios de dirección de proyectos?
Riesgo Calidad Entrega Adaptabilidad y resiliencia
4. En el dominio de "Equipo", ¿Cuál es el objetivo principal?
Asegurar entregables de calidad Crear un entorno para un equipo de alto rendimiento Minimizar los costos de los recursos humanos Definir los interesados
5. ¿Qué dominio aborda las actividades para determinar el ciclo de vida y el enfoque de desarrollo del proyecto?
Planificación Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida Medición Trabajo del Proyecto
6. ¿Cuál es la diferencia clave entre "Modelos", "Métodos" y "Artefactos"?
Los tres son sinónimos en la Guía Modelos son marcos conceptuales, Métodos son técnicas y Artefactos son entregables Modelos y Métodos son lo mismo, Artefactos son opcionales Solo los Métodos se usan en proyectos ágiles
7. ¿Cuál de los siguientes factores es un ejemplo de factor ambiental EXTERNO del proyecto?
Activos de procesos internos Cultura organizacional Políticas de gobernanza Regulaciones gubernamentales
8. Según los principios del PMBOK 7, ¿cuál de los siguientes es un ejemplo de factor ambiental interno que influye en un proyecto?
Las condiciones del mercado y los tipos de cambio financieros. Las tradiciones sociales y los días festivos en la ubicación del proyecto. Las normativas legales y los estándares de cumplimiento del sector. La infraestructura disponible de la organización y las capacidades de los empleados.
9. ¿Cuál es la diferencia clave entre una reserva para imprevistos y una reserva de gestión en el presupuesto de un proyecto?
Las reservas para imprevistos se destinan a cambios en el alcance, mientras que las reservas de gestión se destinan a retrasos en el calendario. Las reservas para imprevistos se utilizan en proyectos adaptativos, mientras que las reservas de gestión solo se utilizan en proyectos predictivos. El director del proyecto puede utilizar la reserva para imprevistos, mientras que la reserva de gestión requiere la aprobación de la alta dirección. No hay ninguna diferencia; los términos se utilizan indistintamente para describir los fondos adicionales para el proyecto.
10. ¿Cuál de las siguientes opciones describe una «métrica vanidosa», un error que debe evitarse en la medición de proyectos?
Un objetivo tan ambicioso que desmotiva al equipo porque se percibe como inalcanzable. Un indicador adelantado que predice el rendimiento futuro del proyecto basándose en las tendencias actuales. Un indicador clave de rendimiento (KPI) que es difícil de calcular, pero que proporciona una visión profunda del valor del proyecto. Una medición que parece impresionante, pero que no se correlaciona con el valor empresarial ni con el éxito del proyecto.
11. Un equipo de proyecto identifica un riesgo positivo (una oportunidad). Deciden asignar más recursos a la tarea correspondiente para garantizar que se aproveche la oportunidad. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo están utilizando?
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12. El principio del «pensamiento sistémico» anima a los equipos de proyecto a reconocer, evaluar y responder a las interacciones del sistema. ¿Qué significa esto en la práctica?
Los gestores de proyectos deben centrarse únicamente en los sistemas de software técnicos que se utilizan. Los proyectos deben gestionarse de forma aislada para evitar interferencias de otros departamentos El proyecto es un componente de un sistema dinámico más amplio y su éxito depende de las interacciones con otras partes. Un proyecto debe seguir un proceso único y sistemático de principio a fin sin cambios.
13. Según la transcripción, el liderazgo eficaz en un proyecto no viene determinado por la autoridad formal. ¿Cuál es la característica principal del liderazgo que se describe?
El cumplimiento estricto de las normas y los plazos del proyecto. La capacidad de influir en un grupo para alcanzar un objetivo común. La habilidad de completar tareas individuales más rápido que otros miembros del equipo. El título y la posición del director del proyecto en la jerarquía organizativa.
14. ¿Cuál es el objetivo principal del proceso de «adaptación» o «personalización»?
Eliminar tantos procesos como sea posible para acelerar el proyecto. Encontrar una metodología única y perfecta que la organización pueda utilizar para todos los proyectos futuros. Cumplir estrictamente el marco elegido, ya sea Scrum o predictivo, sin modificaciones. Combinar elementos de diferentes marcos y procesos para adaptarse al contexto específico del proyecto.
15. Un proyecto está entregando su producto final a través de una serie de lanzamientos. Cada lanzamiento es una versión refinada y mejorada de la anterior, con el conjunto completo de características acercándose a la visión final con el tiempo. ¿Qué tipo de ciclo de vida del proyecto describe esto?
Predictivo Incremental Adaptativo/iterativo Continuo
Recursos adicionales
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